Manajemen risiko proyek engineering, procurement & construction (EPC) terhadap waktu pelaksanaan pada tahap engineering : studi kasus proyek XYZ

Prabowo, Berliana Narimala (2024) Manajemen risiko proyek engineering, procurement & construction (EPC) terhadap waktu pelaksanaan pada tahap engineering : studi kasus proyek XYZ. Masters thesis, Universitas Pelita Harapan.

Preview	Text (Title) 1. COVER.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (216kB) | Preview
Preview	Text (Abstract) 2. ABSTRACT.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (365kB) | Preview
Preview	Text (ToC) 3. ToC.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (400kB) | Preview
Preview	Text (Chapter1) Chapter 1.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (481kB) | Preview
	Text (Chapter2) Chapter 2.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (2MB)
	Text (Chapter3) Chapter 3.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (530kB)
	Text (Chapter4) Chapter 4.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (3MB)
	Text (Chapter5) Chapter 5.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (473kB)
Preview	Text (Bibliography) Bibliography.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (259kB) | Preview
	Text (Appendices) Appendices.pdf Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (1MB)

Abstract

Proyek Engineering, Procurement & Construction (EPC) adalah proyek dimana kontraktor bertanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan seperti studi desain, pengadaan material, dan konstruksi.Proyek EPC dilaksanakan dengan partisipasi banyak pihak dan menggunakan banyak sumber daya yang berbeda. Ada banyak ketidakpastian terkait risiko biaya, kualitas, dan waktu yang dapat memengaruhi kinerja proyek.Salah satu permasalahan yang mempengaruhi efisiensi proyek adalah keterlambatan proyek.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor dan variable risiko keterlambatan Proyek XYZ terutama pada tahapan engineering dari sisi kontraktor pelaksana. Permasalahan penelitian dirumuskan berdasarkan tujuan penelitian, yaitu 1) apa saja identifikasi faktor risiko pada tahap engineering Proyek XYZ terhadap waktu pelaksanaan?, 2) bagaimana menentukan faktor dominan secara kualitatif dari risiko telah ada dan muncul pada tahap engineering?, 3)bagaimana mengevaluasi risiko secara kuantitatif yang menyebabkan keterlambatan proyek terutama saat tahap engineering? dan 4)bagaimana respon risiko dan rekomendasi perbaikan untuk mitigasi?.Faktor yang kemudian diidentifikasi dan dikaji pada penelitian Proyek XYZ yaitu faktor produktivitas alat kerja(tools), tenaga kerja, kondisi alam, metode dan desain, keuangan dan manajerial.Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan kajian faktor risiko yang divalidasi oleh 3 (tiga) pakar dan didapatkan 43 variabel, kemudian dijadikan kuisioner yang disebar kepada 34 responden sebagai teknik sampling. Kuisioner menggunakan skala likert untuk memberikan nilai probabilitas & dampak yang setelahnya dikonversi ke matriks diagram risiko sesuai PMBOK edisi 6 tahun 2017. Didapatkan hasil 24 variabel risiko valid dan 5 variabel dominan dengan nilai risiko 0,56. Variabel risiko yang memiliki dampak keterlambatan tertinggi adalah kemampuan skill tenaga kerja yang kurang (X5), desain yang tidak jelas (X14), keterlambatan pemberian detail gambar(X20), kesalahan perhitungan kebutuhan material (X22) dan alokasi dana yang tidak cukup (X26). Metode kuantitatif yang kemudian digunakan adalah menggunakan simulasi monte carlo yang ditujukan untuk mendapatkan jumlah perkiraan waktu keterlambatan. Hasil yang didapat dari masing-masing 5 variabel tersebut keterlambatan proyek rata-rata selama 26,4 minggu, dengan selang perkiraan antara 24 – 29 minggu.Respon risiko yang dilakukan terhadap risiko dominan yang terjadi dilakukan pencegahan terhadap risiko yang terjadi untuk menimimalkan keterlambatan proyek XYZ.

Actions (login required)

View Item