Sumber daya manusia merupakan asset yang paling berharga dalam suatu organisasi. Perusahaan yang memiliki sumber daya yang baik adalah perusahaan yang efektif. Membuat perencanaan sumber daya manusia yang baik ada untuk membantu program rekrutmen dan memberdayakan sumber manusia secara efisien, merupakan tugas dari human resource. Pengelolaan sumber daya manusia yaitu rekrutmen dan seleksi karyawan. Rekrutmen adalah sebuah proses mencari dan menemukan calon kandidat yang berpotensial memenuhi kriteria yang dibutuhkan. Seleksi adalah proses pemilihan dan penilaian karyawan yangdilakukan untuk mengisi kuota pekerjaan yang dibutuhkan oleh perusahaan. Menurut teori, rekrutmen dan seleksi mempengaruhi efektivitas perusahaan. Maka dari itu, penulis menjalani program magang bertujuan untuk melihat rekrutmen dan seleksi di Sinar Mas Land. Pengumpulan data dilalukan dengan teknik observasi, wawancara dan terjun langsung ke lapangan dalam prosedur rekrutmen dan seleksi yang ada di Sinar Mas Land. Narasumber untuk wawancara adalah supervisor beserta staf sourcing dan selection and support yang ada di divisi Talent Acquisition. Program magang berlangsung selama 640 jam yang dilakukan setiap hari Senin sampai Jumat dengan waktu kerja selama 8 jam setiap harinya. Hasil analisa yang didapatkan selama program magang dapat disimpulkan bahwa permasalahan dalam proses reknrutmen terdapat pada adanya pengabaian job description dan job specification dalam employee referral. Pada prosedur seleksi, shortlist masih dilakukan secara manual menghabiskan waktu lebih lama. Adanya dampak subjective refference yang ditimbulkan dari employee referral. Keterbatasan dalam laporan ini adalah data dilaporkan cutup terbatas karena banyak informasi yang diberrikan oleh narasumber bersifat rahasia perusahaan.