Pada perusahaan yang telah berkembang, fungsi manajemen lebih ditekankan kepada perencanaan dan pengendalian. Anggaran merupakan alat dalam tahap perencanaan dan pengendalian. Karena dalam anggaran, perusahaan dapat melihat bagaimana anggaran sebagai alat merencanakan biaya dan mengendalikan biaya, sehingga perusahaan mempunyai keuntungan yang optimal. Sesuai dengan tujuan pengendalian seperti diatas, anggaran mengenai biaya produksi, digunakan sebagai alat perencanaan dan pengendalian bagi perusahaan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data dari tahun 2006 – 2010 dan penulis membandingkan setiap tahunnya, bagaimana biaya produksi yang sebenarnya dengan yang dianggarkan apakah menguntungkan atau merugikan bagi perusahaan. Penulis mencoba untuk memberikan saran kepada perusahaan berkaitan dengan masalah yang ditemui. Saran yang diberikan secara umum berupa perubahan yang sebaiknya dilakukan di alam sistem penetapan standar perusahaan yang cenderung tidak akurat dalam memprediksi adanya perubahan keadaan ekonomi lingkungan bisnis.