Masalah produktivitas di PT. HRS diindikasikan dengan pencapaian target output produksi yang hanya mencapai 60 persen. Masalali yang disebabkan oleh adanya beberapa kendala tersebut dapat didekati dengan penerapan Theory of Constraints (TOC) pada departemen Produksi. TOC pada dasarnya meningkatkan produktivitas secara selektif dengan menangani kendala yang ada. Analisa penerapan konsep Theory of Constraints yang dilakukan di PT. HRS dimaksudkan sebagai pedoman dasar pemecahan masalah produktivitas dari beberapa constraints yang menyebabkan nilai produktivitas PT. HRS rendali. Pengidentifikasian constraints dilakukan sesuai dengan pengelompokkan constraints menurut Theory of Constraints yaitu constraints manajemen, fisik eksternal, fisik internal dan non fisik. Identifikasi faktor penyebab adanya constraints manajemen terletak pada input PT. HRS, seperti material, mesin dan operator. Identifikasi faktor penyebab adanya constraints fisik eksternal terletak pada material shortage. Identifikasi faktor penyebab adanya constraints fisik internal terletak pada mesin breakdown. Identifikasi faktor penyebab adanya constraints non fisik terletak pada reject yang disebabkan oleh operator.