Persaingan yang ketat di industri manufaktur pakaian dalam wanita terutama dalam hal ketepatan dan kecepatan waktu pengantaran serta permintaan harga yang lebih murah menyebabkan PT. Liebra Permana mengambil strategi peningkatan produktivitas produksi untuk mengurangi leadtime produksi dan meminimasi biaya operasional. Metode peningkatan produktivitas yang digunakan adalah Working Improvement for Small Enterprise - Productivity Manufacturing System (WISE PMS). Data yang dikumpulkan meliputi data historis produktivitas produksi sebelum perbaikan, detail urutan proses kerja serta stasiun-stasiun kerja yang ada untk style berulang. Setelah itu disusun peta proses operasi dan peta tangan kiri dan tangan kanan melalui pengamatan di lapangan, dengan waktu yang dicatat dalam tabel Working Improvement for Small Enterprise - Productivity Manufacturing System (WISE PMS) dalam bentuk laporan produksi perorangan. Peta proses operasi dan tangan kiri dan tangan kanan yang ada dianalisa dan diberikan usulan perbaikan peta kerja yang berhasil menghemat waktu proses sebesar 1.67 menit/ unit. Sebelum dilakukan implementasi perbaikan stasiun kerja berdasarkan peta kerja usulan maka dilakukan simulasi Quantitative Model antara kedua model stasiun kerja (sebelum perbaikan dan setelah perbaikan) dan hasilnya model yang dipilih adalah setelah adanya perbaikan. Dari hasil perbaikan stasiun kerja tersebut diperoleh peningkatan produktivitas produksi dari segi efektivitas sebesar 10.2 % dari yang ditargetkan oleh divisi Production Planning and Control (PPC) atau setara dengan 24.3% dari tingkat kinerja awal / sebelum adanya perbaikan proses jahit dan stasiun kerja.