Perusahaan X merupakan perusahaan farmasi dunia yang memiliki 14 pabrik/ Pipeline Supply Unit (PSU) dan 140 cabang. Persaingan ketat pada industri farmasi beberapa tahun terakhir ini memaksa perusahaan untuk mengembangkan strategi produksinya. Global Production Strategy (GPS) yang diterapkan oleh perusahaan sejak 2000 terdiri dari tiga fase dimana fese terakhir dan terpenting adalah penerapan supply chain management (SCM). Sasaran dari penerapan SCM ini adalah mengurangi kekurangan stok (produk, bahan aktif dan iw/Mjahan setengah jadi), meningkatkan efisiensi dan fleksibilitas supply chain, menyusun kerangka terbaik untuk mengelola persediaan, biaya produksi dan pelaksanaan pasokan, serta meningkatkan kemampuan effective bottleneck management. Target kuantitatif yang ingin dicapai perusahaan dari penerapan SCM adalah penambahan keuntungan perusahaan sebesar minimal 20 juta Euro (total seluruh region). Hingga akhir tahun 2003, hasil dari penerapan supply chain management di PSU Indonesia adalah: perbaikan harga pokok penjualan untuk beberapa produk sebesar 6,6% - 14,3%, pengurangan biaya transportasi sebesar 34 ribu Euro, perbaikan rata-rata inventory turn over dari 2,3 di tahun 2002 menjadi 2,8 di 2003, rata-rata persediaan per bulan berkurang dari Rp. 42,6 milyar di 2002 menjadi Rp. 33,3 milyar di 2003. Beberapa kendala penerapan supply chain management di PSU Indonesia adalah proses registrasi dan infi"astruktur sistem informasi.