Untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat, PT Matahari Putra Prima berusaha untuk mendominasi pasar dengan cara melakukan ekspansi besar-besaran, bahkan tidak hanya menambah jumlah toko di berbagai wilayah tetapi juga memperluas target pasarnya yaitu kelas atas dan kelas ekonomi. Sebagai akibat dari ekspansi ini, kinerja perusahaan mengalami penurunan terutama dalam pencapaian laba bersihnya dan bertambah buruk lagi pada saat krisis ekonomi memuncak di tahun 1997 dan 1998. Untuk itu laporan ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan PT Matahari Putra Prima, mengetahui efektifitas strategi ekspansi dengan menggunakan analisa regresi dan korelasi, serta untuk mengembangkan strategi yang tepat dimasa yang akan datang agar perusahaan dapat bertahan menghadapi persaingan yang semakin ketat. Perencanaan stratejik harus dilakukan dalam usaha untuk menemukan strategi yang tepat dimasa yang akan datang dengan memperhatikan kondisi internal dan lingkungan eksternal perusahaan. Berdasarkan hasil analisa diketahui bahwa strategi yang tepat diterapkan PT Matahari Putra Prima di masa mendatang adalah strategi ekspansi melalui integrasi horizontal dan dengan focus pada 2 format tokonya yaitu departemen store dan supermarketnya yang melayani kelas menengah. Dalam implementasinya, strategi ekspansi ini diikuti dengan efisiensi biaya, joint venture dengan perusahaan lain (dalam rangka strategi permodalan, teknologi dan manajemen), peningkatan kualitas secara keseluruhan serta peningkatan standar perusahaan menjadi standar internasional. Selain itu disarankan agar perusahaan melakukan rcstrukturisasi hutang, konversi hutang menjadi modal dan strategi franchising untuk memperluas tokonya.