Dalam dunia yang dipenuhi berbagai proyek, diperlukan ilmu manajemen proyek untuk mengelola proyek agar dapat tercapai pada tujuan dengan efektif dan efisien. Proyek tersebut mencakup dari seluruh aspek dari industri, teknologi dan seterusnya, walaupun biasanya sangat erat istilahnya dengan konstruksi. PT Manunggal Agung Lestari merupakan perusahaan yang bergerak dalam jasa konstruksi dan mengelola salah satu proyek yaitu komplek perumahan, dimana dalam proyek tersebut didapati kurangnya efisiensi dari segi pembiayaan dan penjadwalan. Pada penelitian ini, dilakukan identifikasi akar permasalahan dan pemberian saran pada permasalahan efisiensi menggunakan pendekatan dari work breakdown structure, program evaluation and review technique, activity on arrow, gantt chart dan precedence diagram untuk menentukan alur aktivitas dari proyek pembangunan rumah. Pengidentifikasian masalah dilakukan dari laporan penawaran perusahaan dan interview untuk mendapati kondisi perusahaan serta proyek di lapangan. Hasil dari identifikasi yaitu adanya perkiraan waktu dan perkiraan biaya yang terestimasi masih bisa ditingkatkan. Berdasarkan analisis dari critical path method, didapati bahwa adanya perbaikan dari alur pekerjaan dengan 2 tahapan solusi. Pertama yaitu untuk memajukan jadwal pekerjaan listrik dan instalasi air sanitari. Kedua yaitu memperlambat durasi waktu pekerjaan lantai, plafond dan pengecatan. Atas solusi tersebut, durasi waktu proyek dapat berkurang sebesar 11,67% dan total biaya dapat dipotong sebesar 2,98% dari angka sebelumnya.