BUMN XYZ adalah BUMN yang bekerja di bidang ketenagalistrikan. Sebagai penyedia listrik di Indonesia, yang memberikan layanan kelistrikan terbaik kepada masyarakat, BUMN XYZ memiliki jaringan usaha yang luas di seluruh Indonesia, salah satu Unit usahanya adalah BUMN XYZ Tahuna yang berada di Kabupaten Kepulauan Sangihe, Provinsi Sulawesi Utara. Key Performance Indicator (KPI) berfungsi untuk mendefinisikan dan mengukur tujuan organisasi, yang merupakan elemen fundamental bagi setiap organisasi yang berkelanjutan serta keberhasilan perusahaan manapun. Dalam suatu perusahaan seperti BUMN XYZ Tahuna, penting untuk meningkatkan Job Satisfaction pada karyawan dengan tujuan agar Employee Performance dapat meningkat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Transformational Leadership, Motivation, Career Development dan Work Environment terhadap Employee Performance dengan Job Satisfaction sebagai mediasi. Untuk mendapatkan data kuantitatif melalui kuesioner yang disebar secara online, digunakanlah metode cross sectional. Kuesioner telah dimodifikasi berdasarkan pertanyaan yang terdapat dalam literatur sebelumnya. Semua data demografis diperoleh dari 108 pegawai BUMN XYZ Tahuna, yang telah bekerja selama minimal satu tahun. Data yang diperoleh akan dianalisis menggunakan software SmartPLS. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa adanya hubungan positif antara Transformational Leadership, Motivation, Career Development, Work Environment dan Job Satisfaction terhadap Employee Performance. Tetapi Transformational Leadership dan Work Environment tidak menunjukkan hubungan yang signifikan baik secara langsung dengan Job Satisfaction maupun hubungan dengan Employee Performance walau sudah dimediasi oleh Job Satisfaction. Penelitian ini menghasilkan implikasi manajerial yang dapat membantu BUMN XYZ Tahuna dalam meningkatkan Employee Performance. Penelitian ini memiliki sejumlah keterbatasan, yang diikuti dengan saran untuk penelitian di masa mendatang.