Proyek konstruksi merupakan aktivitas yang memiliki tingkat risiko tinggi, baik dari sisi biaya, mutu, maupun waktu pelaksanaan. Oleh karena itu, penggunaan manajemen risiko yang efektif sangat penting untuk memastikan keberhasilan proyek. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menentukan strategi pengurangan risiko yang dapat menghambat Proyek Konstruksi Hotel BSD Novotel dari PT Total Bangun Persada. Penelitian dilakukan melalui studi literatur, wawancara dengan pihak-pihak kunci proyek, dan penyebaran kuesioner kepada 15 responden yang terlibat dalam proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat sembilan risiko utama yang ditemukan dalam proyek, dengan tiga risiko prioritas yaitu perubahan desain lebih dari satu kali, penggunaan metode pelaksanaan yang kurang tepat, dan penundaan pekerjaan akibat masalah teknis. Ketiga risiko tersebut memiliki pengaruh paling signifikan terhadap ketercapaian biaya, mutu, dan waktu proyek. Berdasarkan hasil analisis, strategi mitigasi yang disarankan meliputi peningkatan koordinasi, validasi desain lebih awal, evaluasi metode pelaksanaan, pelatihan teknis tenaga kerja, serta pembentukan tim tanggap darurat teknis. Dengan penggunaan manajemen risiko yang baik, proyek ini diharapkan lebih efektif dan lebih efisien sesuai dengan tujuan yang ditentukan. / Construction projects inherently carry significant risks related to cost, quality, and scheduling. As such, applying effective risk management practices is crucial to achieving project success. This research focuses on identifying, analyzing, and formulating mitigation strategies for potential risks that may impact the construction of Hotel Novotel BSD, undertaken by PT Total Bangun Persada. The study utilized a combination of literature review, interviews with key stakeholders, and questionnaire distribution to 15 individuals involved in the project. The results indicate that there are nine major risks found in the project, with three top-priority risks, namely repeated design changes, inappropriate construction methods, and delays due to technical issues. These These three risks exert the greatest influence on the project's cost performance, quality outcomes, and schedule adherence. Based on the analysis, the recommended mitigation strategies include improved coordination, early design validation, evaluation of construction methods, technical training for workers, and the formation of a technical emergency response team. With proper risk management, the project is anticipated to proceed more effectively and efficiently, aligning with the predetermined objectives.