Laporan magang ini bertujuan untuk memperoleh gambaran dan menganalisa proses training yang terdapat pada PT Rahmat Damai Sejahtera. Analisa proses training dilakukan dengan menggunakan teori Training dari Riggio pada tahun 2013. Pencarian informasi dalam laporan magang ini menggunakan metode wawancara, observasi, dan menganalisa data perusahaan. Subjek wawancara dalam laporan magang ini terdiri dari tiga orang, yaitu karyawan pada divisi human resources development PT Rahmat Damai Sejahtera. Hasil dari laporan magang ini menyatakan bahwa divisi human resources development PT Rahmat Damai Sejahtera sudah mengikuti setiap tahapan yang ada dalam proses training, namun ada beberapa hal yang masih dapat dimaksimalkan kembali. Berdasarkan analisa, tahap need assessment masih rawan bias. Hal ini terjadi karena pada tahap ini pencarian informasi dilakukan dengan menggunakan satu metode, sedangkan menurut teori, tahapan ini harus dilakukan menggunakan lebih dari satu metode. Tahap selanjutnya identifikasi tujuan, metode, dan materi. Menurut analisa, hasil akhir dari tahap ini masih kurang spesifik. Hal tersebut dikarenakan tujuan yang dihasilkan pada tahap ini masih belum terdiri atas target – target spesifik. Hal tersebut dapat berdampak pada penilaian efektivitas training secara keseluruhan. Menurut analisa, kedua tahapan tersebut dapat menjadi fokus utama dalam memaksimalkan proses training pada PT Rahmat Damai Sejahtera.